Ein Unternehmen, welches sich in wirtschaftlichen Schwierigkeiten befindet, hat mit rechtzeitigem Agieren und mit dem richtigen Werkzeug die Möglichkeit, die finanzielle Notlage zu überwinden und den Fortbestand zu sichern. Ein Regelwerk an Maßnahmen stehen zur Verfügung: Stundung, Ratenvereinbarung, Zahlungspläne, Abschlagszahlung, außergerichtlicher Ausgleich, Sanierungskonzepte und Reorganisationsverfahren.

Unsere Kompetenz im Tournaroundmanagement:

- Unternehmensanalyse, Diagnose
- Finanzierungsmanagement
- Umsatz- und Liquiditätsplanung
- Reorganisation von Arbeitsprozessen
- Strategische Neuausrichtung
- Restrukturierung der Unternehmenspotentiale

Unsere Arbeitsweise:

1) Vertrauen schaffen

2) Analysephase
Eruierung der Ausgangssituation - IST-Situation
Vermögenssituation
Finanzierungssituation
Ertragslage
Liquiditätslage
Identifikation des Problemausmaßes
Überschuldungsstatus
Gläubigerstruktur und deren Besicherung
Fortbestehungsprognose

3) Umsetzungs-Maßnahmen
Ergebnis der Analyse ist Basis für die Umsetzungsschritte 
Kontaktaufnahme mit den Gläubigern
Erarbeitung eines Zahlungsplans
Erstellen eines Sanierungskonzeptes
Erstellen eines Finanzierungskonzeptes
Geplante Form der Sanierung (mit/ohne Gläubigernachlass, außergerichtlich oder gerichtlich)
Ausgangssituation (Vermögens-/Finanzierungssituation, Ertragslage, Liquiditätslage)
Wesentliche Umsetzungsstrategien für Ertrags-/Liquiditätskonsolidierung unter der Dominanz des Engpassfaktors Liquidität
Operatives Konzept für die Ertragssanierung
Ertrags- und Liquiditätsprognose
Berechnung des Liquiditätsbedarfs für die Sanierung
Finanzierungsplan für die Sanierung
Projektplan/Ablaufplan für die Sanierung

4) Tournaround-Controlling
Begleitung
Berichterstattung
Controlling
bis zum Sanierungserfolg